10月18日，冶建公司2024年四季度工作會在第二會議室召開。會議學習貫徹落實集團公司2024年四季度工作會議精神，總結分析了公司三季度經濟運行情況，指出存在的困難問題和面臨的形勢挑戰，部署四季度重點工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經理、黨委副書記蒙勝益主持會議，公司領導班子成員賴海標、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇、韋克雪參加。

覃振華講話

會上，覃振華作題為《錨定目標 加壓奮進  全力沖刺努力確保企業大局穩定》的工作報告。他表示，三季度，公司認真落實集團公司三季度工作會議精神以及各項決策部署，努力穩住老賽道、開辟新賽道，奮戰“三大攻堅戰”，全力突圍破局、保運轉、保穩定、保生存，取得一定發展成效，企業總體保持大局穩定。他指出，四季度是全年工作最后沖刺和收官的季度，要認真按照集團公司四季度工作會議部署，以破釜沉舟的勇氣、百折不撓的毅力和堅定不移的信念，全力以赴抓細抓實各項工作，奮力沖刺全年目標任務。

就抓好四季度工作，覃振華提出“八個全力以赴”的要求。一是全力以赴抓好經營承攬更多項目。要穩住老賽道，爭取承攬更多區內項目，確保企業正常運營；要加快發展新賽道，不斷豐富業績、提升競爭力，為企業發展注入新動能；要加強與政府、大央企、頭部優質民企、有實力的合作伙伴等合作；要特別關注舊改、新能源項目等。二是全力以赴抓好生產創造更多效益。要強化項目管控，加強檢查考核，確保各項管理制度能夠在項目落地見效。要提高項目履約能力，規范項目進度管理和施工現場組織管理；要加快推進項目進度，新簽項目抓開工、在建項目抓進度、竣工項目抓結算審定，多管齊下加力產值轉化。三是全力以赴抓好法務加力執行回款。要加大與法院溝通力度，強化聯動聚合力，爭取實現部分債權和減少被訴案件；要創新思路執行案件，借助外部力量提高執行成效；要抓住關鍵解難題，加快資金回籠速度。四是全力以赴抓資金管理保運營平穩。要做好續用信接續工作，降低融資成本，全力保障融資基本盤；要全力應對四季度生產經營資金高峰需求，統籌制訂資金支付計劃，保產值輸出，促經營收益；要持續推動柳州六縣及其他平臺項目化債，確保項目經營收益實現。五是全力以赴抓好專班工作促回款。要加強清收回款。要推進工程結算審定，堅持一項目一方案，加快推進；要加力推進虧損治理，防止出現新虧損項目；要推進停緩建盤活，減少損失。六是全力以赴抓瘦身強體釋放活力。要繼續優化組織架構，繼續壓降費用；要加強領導督戰確保優化指標按時完成；要加強隊伍建設，加大培養力度，強化業務條線的培訓，苦練內功，提高項目復合型管理人才的綜合實力。七是全力以赴抓安全保質量創精品工程。要加大區外項目管控，運用安全巡檢記錄儀、遠程視頻監控系統等信息化手段加強對區外項目及區內偏遠項目的管控；積極開展文明工地創建和科技創優工作。八是全力以赴凝聚人心強黨建促發展。要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，認真貫徹黨的二十屆三中全會精神、自治區黨委十二屆八次全會精神，強化理論武裝；認真組織開展好集中學習、民主生活會和組織生活會等各項工作，筑牢基層堡壘；堅持正面宣傳，為企業發展營造良好的輿論氛圍；要做好網絡輿情監測，確保企業良好的形象。

蒙勝益主持會議并傳達有關會議精神

蒙勝益傳達集團公司2024年四季度工作會議精神，并就貫徹落實本次會議精神強調三點要求。一是迅速傳達、統一思想，堅定發展信心。各分（子）公司要提高思想認識，迅速行動，認真學習貫徹落實好本次會議精神，增強信心、率先行動，做到思想再統一、目標再明確、責任再壓實，凝心聚力，全力以赴推進各項工作落到實處、取得實效。二是精準施策、掛圖作戰，全力沖刺四季度。領導帶頭抓好落實，采取更強有力措施，統籌協調各方資源，進一步細化任務、優化方法、壓實責任，一抓到底，務求突破，推動各項決策部署高效執行，全力打好四季度的收官戰。三是狠抓落實、全面攻堅，力保大局穩定。要拿出決戰決勝的精氣神，聚焦全年各項目標任務，推動各項決策部署高效執行，打贏“三大攻堅戰”，努力創造更好的成績，爭取完成全年目標任務。

會議現場

賴海標、阮仁勝、陶禮智分別就分管工作作發言。

公司人力資源部、法律事務部、財務資產部、企業發展部作條線工作發言；基礎分公司、第一分公司、桂華分公司作交流發言。

公司本部各部門及各分（子）公司主要負責人，各市場部主要負責人參加。

(圖文/綜合辦公室    陳健明)