3月4日，廣西建工集團冶金建設有限公司2024年工作會議在冶建公司禮堂召開。廣西建工集團有限責任公司執行總經理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話。冶建公司董事長、黨委書記覃振華作工作報告，總經理、黨委副書記蒙勝益主持，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。
賴榆講話
賴榆從市場經營、項目創優、資金流動性等方面充分肯定了冶建公司2023年取得的發展成效，并代表集團公司向冶建公司全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝！他指出，2024年，冶建公司要按照集團公司的決策部署，求真務實抓落實，真抓實干顯成效。就抓好冶建公司下一步工作，賴榆提出“八個要”的要求。一要提升大局意識。領導人員要提升大局觀，善于站在整體的角度看問題，把握各種因素的內在聯系，做出更科學、合理、可行的決策。要有奉獻精神，吃苦在前、干事在前、奉獻在前，多傳遞正能量，增強團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。要有實干精神，勇于承擔責任、踏實肯干、注重實際效果，優化工作流程，提高工作效率。要有協作精神，各層級、各部門、同事之間都應該講團結，互信互助、互學互鑒、互利互惠。二要提升發展質量。要提升財務管理質量，以經營收入為基礎，強化投入產出理念，確保成本開支與經營收入匹配。要提升項目管控質量，嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，提升項目管理效率，降低管理成本。要提升法務工作質量，提升法務理念、用活法務手段、防范法務風險、處理好法務案件，提升法務辦案效率和質量。要提升集采管理質量，嚴格落實集團公司有關集采工作的相關要求，抓好材料采購的“量”與“價”，降低采購成本。三要提升履約能力。要抓好在建項目履約，強化現場組織，做好資源調度，加快施工進度，形成更多產值。要抓好工程履約，強化生產計劃、組織和控制，嚴格按照合同要求完成工作量，做到項目建設好、管得住、效益優、信譽佳。要加快工程結算審定，提高產值轉化率，加大商務團隊建設，將結算工作做細做實，加快項目結算送審和審定，對結算低于內部產值的項目要重點審查、整改。四要提升攻堅實效。要全力以赴打贏市場經營攻堅戰，精耕細作區內市場，積極走出去，重點聚焦粵港澳大灣區、珠三角、長三角、成渝經濟圈、陜西等國家重點戰略區域和優質區域市場。要全力以赴打贏清收回款攻堅戰，抓好項目全過程的結算清收回款，統籌協調、多措并舉，確保取得實效。要全力以赴打贏瘦身強體攻堅戰，樹牢習慣過緊日子、苦日子的思想，循序漸進優化人員結構，嚴控經營管理費用，確保人員體量和業務規模相匹配。五要強化品牌建設。要重視企業商譽品牌，提高項目履約能力，增強業務服務能力，逐步提高品牌競爭力。要重視安全質量品牌，加強工程質量創優，做到精細化規范化管理，力爭達到一次成優的質量目標，打造更多精品工程。要重視科技創新品牌，以項目為載體，開展關鍵核心技術攻關，為項目投標決策、合同履約、方案范本、技術咨詢、創優增效等提供支撐。要重視企業形象品牌，加強正面宣傳，切實講好“建工故事”“冶建故事”，提升企業正面形象。六要強化作風錘煉。要強化思想作風，善于學習、研究、判斷政策、行業、市場風向，不斷拓展自身的思維方式，拓寬解決問題的思路。要強化工作作風，領導干部要帶頭主動出擊，發揮“頭雁效應”，俯身一線、領兵前線，樹立榜樣標桿，力求在市場經營、項目管理、企業創效等方面取得新的突破。要強化廉潔自律的作風，領導人員嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，帶頭嚴格遵守集團公司廉潔從業若干規定，守住底線、不越紅線、不碰“高壓線”，共同營造風清氣正的干事創業氛圍。七要強化風險防范。要嚴防市場經營風險，堅持項目承接風險評估論證制度，切實從承接源頭上防范風險。要嚴防項目虧損風險，深入開展虧損項目治理攻堅行動，從根本上減少和杜絕新的人為虧損項目。要嚴防項目履約風險，開展工期延誤項目專項檢查和督辦整改，加強對分包、甲供材等單位管控。要嚴防安全生產風險，嚴格落實安全生產責任，遏制較大以上生產安全事故和消防安全事故發生。要嚴防資金流動性風險，提高預算管理、成本管理效率，防范資金風險。要嚴防負面輿情風險，嚴格執行輿情管理辦法，加強隱患排查和源頭管控。八要強化黨建引領。要加強政治思想建設，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求。要加強基層黨組織建設，強化黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要加強黨建與業務深度融合，促進黨建與生產經營管理深度融合，推進混改企業黨建標桿創建。要加強黨建品牌創建，提升基層黨組織的號召力、凝聚力、戰斗力。
覃振華講話
覃振華作題為《堅定信心勇進取 篤定實干創業績 以強有力舉措推動公司穩中向好發展》的工作報告，全面回顧了冶建公司2023年各項情況，指出了存在的問題，分析了當前形勢，部署2024年工作。就抓好冶建公司2024年各項工作，他提出“六個全力以赴”的要求：一是著眼大局穩信心，全力以赴沖業績；二是內外兼顧穩經營，全力以赴拓市場；三是夯實基礎穩支撐，全力以赴保生存；四是聚焦能效強管理，全力以赴求突破；五是聚焦風險強防控，全力以赴保權益；六是聚焦中心強黨建，全力以赴提引領。
蒙勝益主持會議
會上，蒙勝益傳達了集團公司2024年工作會議精神。并就落實好本次會議精神，他要求，要領會精神，迅速宣貫，以扎實的作風、有效的舉措，層層抓好落實，確保取得實效，努力為集團公司實現發展平穩和大局穩定貢獻冶建力量。
頒獎現場
會議表彰冶建公司2023年度先進單位、先進集體和先進個人。各分（子）公司遞交了經營管理目標責任書。優秀經營單位代表第十分公司；先進集體代表駿鋼公司銷售部；先進個人代表蒙金麗作交流發言。
會議現場
集團公司市場經營部，冶建公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，各分（子）公司領導班子成員，本部各部門正副職管理人員，各市場部負責人，獲獎代表等參加會議。
（圖文/辦公室 陳健明、趙智賢）