11月25日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益帶隊到第六分公司、第十二分公司調研指導工作。公司代安全總監韋克雪參加。

蒙勝益到第六分公司調研

在第六分公司，蒙勝益認真聽取了相關在建項目推進情況的匯報，對后續的工作推進提出五點要求。一是做好統籌安排。要制定詳細的施工計劃，充分利用黃金施工季節，合理安排施工，做好各項施工工序的銜接，加快推進項目建設。二是注重工程資料管理。要做好施工過程的影像資料、清單臺賬、表格統計等相關資料的收集和完善，注重施工過程與工程資料的同步，安排專人負責工程資料的歸檔，把工程資料管理工作放在重要的位置。三是明確分工落實責任。要把每項工作落實到人，做到明確分工、細化管理、相互配合，加強與業主單位的溝通聯系，尋求解決施工過程中遇到的困難和問題。四是落實安全生產管理。要牢固樹立安全生產理念，強化安全責任落實，時刻緊繃安全生產這根弦，持續深入排查安全隱患，做到全面覆蓋，不留死角。五是做好風險防范。臨近年底，要提前做好農民工工資的資金支付計劃，按規定的時間節點支付農民工工資，持續關注農民工的思想動態，強化維穩工作，注重風險管控，保證項目建設順利推進。

蒙勝益到第十二分公司調研

在第十二分公司，蒙勝益在認真聽取相關項目推進情況匯報后，就下一步工作提出了四點要求。一是高度重視，加快推進。分公司、項目部要提高站位，全力以赴加快推進項目建設，分公司領導要深入現場督戰，項目部要制定科學的施工計劃，掛圖作戰，確保項目按時間節點交付。二是加強溝通，合力推進。要加強與公司機關各部門的溝通協調，及時反饋項目進展情況和遇到的問題，以便得到及時有效的支持和幫助。三是在干中學，提高能力。要善于學習，知行合一，不斷在實際工作中總結歸納管理經驗，提升自身的綜合素質和專業能力。四是夯實基礎，完善臺賬。要注重資料的整理，做好各項資料臺賬歸檔，加強與業主的溝通聯系，全面排查相關結算資料是否齊全，羅列好需要完善的資料清單，保證項目結算資料的完整。

公司安全監管部、工程管理部相關負責人，第六分公司、第十二分公司主要負責人及相關人員參加會議。

(圖文/第六分公司  張桂彬；第十二分公司  黃小燕)