11月25日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松率隊到冶建公司開展竣工產值工作專班調研。公司副總經理何勇參加。

陳禮松講話

     在調研座談會上，陳禮松認真聽取了冶建公司在竣工產值工作專班方面的工作情況以及下一步工作計劃，對冶建公司今年前三季度的竣工產值工作表示了肯定，并對下一步工作提出了六點要求。一要高度重視專班工作。竣工產值工作意義重大，集團公司為此專門設立了獎勵辦法，冶建公司在今年前三季度有很好的基礎，只要繼續努力，完成今年目標任務還是有希望，因此必須高度重視，切實把這項專班工作抓細、抓實，抓出成效。二要緊盯目標全力以赴。要對竣工產值工作再部署、再落實，列出目標項目，充分挖掘項目潛力，形成后備清單，明確目標、堅定信心，全力以赴推進竣工產值工作。三要壓實責任分級負責。要壓實專班工作組成員責任，制定相應的獎懲機制，明確分工、分級負責，并嚴格按照要求執行，朝著完成目標任務的方向加壓奮進。四要梳理項目狀態。要核實項目具體情況，做好數據臺賬，并確保這些數據能夠適應當前的管理，分析未能竣工項目具體原因，拿出具體措施，切實推動項目竣工。五要謀劃好來年工作。在做好今年工作總結的基礎上，謀劃好明年的工作，將做好的計劃任務上報集團，努力爭取能在明年實現正增長，爭取明年開好局、起好步。六要做好年末收官工作。要做好歲末年初項目生產、安全、質量工作，農民工工資支付工作等，維護好大局穩定。

調研座談現場

集團公司企業管理部副經理郭陸軍，冶建公司工程管理部、質量技術部主要負責人參加。

（圖文/綜合辦公室   唐峰林）