6月28日，公司順利召開十一屆五次職代會聯席（擴大）會議，會議主要內容為審議通過《廣西冶金建設公司薪酬管理辦法》。公司黨委書記、董事長歐志永出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標主持會議。公司領導覃振華、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、周善學出席會議。
會議現場
會上，公司勞資管理處副處長藍海文對修改后的《廣西冶金建設公司薪酬管理辦法》進行了說明。隨后，會議以舉手表決的方式，審議并通過了《廣西冶金建設公司薪酬管理辦法》。
歐志永表示，改革創新是企業永葆發展動力的重要因素，公司對薪酬管理辦法的修改將為公司的各項事業再上新臺階奠定堅實的基礎，公司各二級單位、職能部門要“提高兩個認識、抓好兩個嚴格、做到兩個切實”，全面貫徹落實好新的薪酬管理辦法：
一是要充分認識實施新的管理辦法是深化收入分配改革的重要舉措?？冃ЧべY是國有企業工作人員收入的重要組成部分，在規范津貼補貼的同時實施績效工資，對于調動工作積極性，提高服務水平，促進企業發展，具有重要意義。
二是要充分認識實施新的薪酬管理辦法是促進人事制度發展的重要抓手。為適應市場的需要，應對激烈競爭的行業環境，企業要不斷改革人事制度，通過科學的績效考核機制，引導公司全體干部職工努力提高干事創業中的服務水平和效率，體現多勞多得、優績優酬的原則。
三是嚴格實施考核與績效工資掛鉤。實施新的薪酬管理辦法不能簡單地理解為漲工資，而是建立全新的分配機制，公司勞資管理處要完善相應的內部考核制度，充分調動廣大干部職工的積極性，使績效工資制度發揮應有的作用。
四是嚴格財務管理。按照集團公司薪酬管理文件精神，各子公司要嚴格管理薪酬發放各環節，并加強會計核算管理。各二級單位不得在核定的績效工資總額外自行發放任何津貼補貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規定的程序和辦法進行分配。
五是切實做好績效工資工作的組織，抓出成效。薪酬管理工作關系到每一位職工的切身利益，政策性強，工作環節多，實施時間緊。各二級單位、職能部門要把實施新的薪酬管理辦法，作為當前的一項重點工作來抓緊、抓實、抓好。
六是切實做好職工思想工作，維護穩定。各二級單位、職能部門要切實做好政策的宣傳，使廣大職工能夠了解政策、領悟精神。要提高政治站位，加強思想工作，認真解決好推進工程中可能遇到的問題。
會議強調，企業發展是廣大干部職工最大的紅利，薪酬管理辦法的修訂意義重大。機關各部門、各二級單位要本著“保穩定、保發展”的高度政治責任感，精心組織，科學安排，圓滿完成工作，不斷推動公司各項事業發展，為集團公司今年實現千億元企業目標和2022年躋身世界500強做出更大貢獻。
（圖文/組織人事處 尹黎）