6月6日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益帶隊到第十分公司調研指導憑祥水果小鎮EPC項目策劃工作。
現場
會上，蒙勝益認真聽取了設計院關于項目設計的安全可靠性、施工可行性、經濟合理性的策劃情況匯報，詳細了解項目部關于施工現狀、項目進度情況以及項目推進過程中遇到的問題與困難，并與項目施工聯合體泛北建設公司負責人進行深入交流。蒙勝益要求，要重視項目前期的工作，加強與當地相關部門的溝通交流，堅持以經濟效益為導向，加強項目的成本管理、優化資源配置，降低風險，提高項目效益。蒙勝益強調，要提高站位，項目管理人員要加強“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式等規章制度的執行落實，認真按照合同條款的要求開展工作，按時按質完成項目。分公司和項目部要將“三力”提升行動落實到位，全面提升管理力控制力執行力，把項目服務好、經營好，助推公司高質量發展。
泛北建設公司相關負責人，公司商務管理部、物資管理部、生產管理部、質量技術部等部門負責人，經營公司、設計院、第十分公司相關負責人及項目部管理人員參加。
（圖文/第十分公司 蒙靜雯）