狗年新春之際，冶建開工大吉！如何在新年開創工作新局面？怎樣寫就輝煌新篇章？2月28日上午，冶建公司以“轉作風，提效率；強執行，提質量”為主題，召開了一次別開生面的新年座談會。通過交流溝通的形式，公司領導既向參會的機關各職能部門負責人、各二級單位主要領導傳遞了祝福，又吹響了新征程的集結號。
為了開好此次會議，冶建公司在新年假期之前就開始籌備，圍繞“如何改進兩級機關工作作風，進一步優化審批流程、辦事程序，不斷提升工作質量、提高辦事效率”、“如何全面貫徹執行集團及公司的制度及辦法，更好地適應集團的管理模式，進一步提高管控力、執行力”、“如何平衡過程風險管控與提高工作效率之間的矛盾”以及“如何引進及培養人才，提高人才留存率”四個方面，向機關各職能部門、各二級單位征集意見建議。經過大家的充分思考和梳理，共提出了約200個建議。
在會上，總經理歐志永就其中有建設性的建議，進行了一一答復，并就具體的建議落實了相關的負責部門，直面問題、現場辦公、推進工作。
歐志永表示，新春開工第一天，選擇以座談的方式來組織機關職能部門與二級單位面對面溝通交流，主要目的就是理順關系，化解矛盾，打通工作對接各環節的“腸梗塞”，為2018年開好局、起好步，全面完成各項生產經營指標任務夯實基礎。
歐志永要求，貫徹落實好“轉作風，提效率；強執行，提質量?！边@“十二字”精神，需要緊緊圍繞 “振興冶建，高質量發展”這個企業發展總要求，牢牢把握制度的原則性和靈活性，既不能一味地墨守成規不作為，也不可以超越紅線亂作為，制度往往容易落后于實踐，遇到新問題要及時反饋和解決，職能部門要放下身段、二級單位要向上靠攏，彼此間的距離近了，溝通密切了，就能戮力同心并形成干事創業的好氛圍，推動冶建各項事業再上新臺階。
歐志永還強調，近期各項目將陸續復工，工地的務工人員更替的情況會出現，安全生產工作尤為重要，公司分管領導以及主管部門、各二級單位要高度重視，及時深入一線檢查指導，督促項目部開展好安全知識普及、培訓等工作，杜絕安全事故的發生。
公司領導張濟璜、賴海標、廖立波、唐峰、周善學、韋桂華在會上還就各自分管的工作作了發言。
會上，公司各職能部門負責人、各二級單位主要領導還現場進行了深入交流，就具體的工作坦誠交換意見建議，在融洽的氛圍中共同為冶建的發展建言獻策。
（圖文/李明澤、梁宗杰）