1月24日，公司黨委副書記、總經理歐志永參加安裝公司領導班子2017年度民主生活會。會議由安裝公司黨支部書記楊慈聯主持。
會前，歐志永認真審閱了安裝公司黨支部領導班子及其成員的對照檢查材料。會上，楊慈聯介紹安裝公司2017年度領導班子民主生活會工作籌備情況，通報2016年度民主生活會整改落實情況以及2017年度領導班子民主生活會征求意見情況，并代表領導班子作對照檢查，帶頭作個人對照檢查發言，班子其他成員逐一對照檢查，開展批評與自我批評。
（安裝公司2017年度民主生活會）
認真聽取大家的發言后，歐志永作講話，他指出，此次民主生活會有三個特點：一是領導重視，操作規范；二是會前準備充分，政治站位高；三是開展批評與自我批評富有成效，達到交流交心、團結互進的目的。
歐志永對安裝公司領導班子提出六點要求：一是要加強學習，提高政治站位，認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署；二是要團結合作、相互支持，大事講原則、小事講風格；三是要做好公司的導向，在工作上和生活上要給職工做好表率；四是要提高執行力，創造性執行公司的一些決策部署；五是要帶領好職工隊伍，關心職工，為職工謀福利，調動職工的積極性，充分發揮職工的能動性；六是要廉潔從業，自律的同時也要做好他律。
對安裝公司今后的發展，歐志永提出十三點要求：一是經營思路要清晰、堅持土建和安裝并重，以自營為主、聯營為輔，力爭做到高質量的發展，達到高收益目的；二是自營工程管理要精細化，合作項目管理要自營化；三是加大項目承攬力度，提高億元大項目承攬比例；四是2018年安裝公司作為冶建公司的主力規模公司，要做大做強，既要有專業特色，也不能放棄安裝專業；五是把承接項目主要定位在政府平臺公司、國有企業，廠礦企業技改項目，有實力的房開項目，3P項目和EPC項目等項目上，并有效控制經營風險；六是項目的經營方式主要采取集體承包、指標考核、效益提獎的方法；七是抓好項目的經營和成本核算，對外要加大創收、對內要精打細算，提高效益；八是規范財務管理，提高資金利用率，進一步規避稅務風險；九是要高度重視勞務工、農民工的管理,設置專人（勞資員）管理；十是抓好項目安全、質量、進度管理，保證工程進度按計劃進行；十一是抓好人才隊伍建設，加大人才的引進力度；十二是要提高領導班子和機關人員的辦事效率，時刻牢記“作風建設永遠在路上”，提高機關人員的工作效率；十三是提高職工的幸福感、獲得感。
楊慈聯表示，會后將認真落實歐志永同志提出來的要求，不斷增強問題查擺意識，加強問題整改措施的落實，促進公司健康穩定發展。
歐志永還先后到一公司、二公司、六公司、基礎公司參加領導班子民主生活會并作根據各公司的發展情況提出針對性的要求。
文/陳詩靖