1月25日，集團公司副總經理陳禮松率綜合管理績效考核小組到公司進行2017年度綜合管理績效考核，公司總經理、黨委副書記歐志永及其他領導班子成員、機關各職能部門負責人參加會議，會議由集團公司勞資管理部部長陳延輝主持。
（2017年度綜合管理績效考核會議）
（歐志永代表公司匯報2017年度工作情況）
會上，歐志永代表公司向考核小組匯報了公司2017年度經營管理目標、綜合管理工作完成情況，以及自評得分情況和2018年工作計劃。
歐志永表示，2017年是冶建公司加入建工集團的第一年，也是關系冶建公司振興發展最關鍵的一年，在集團公司的正確領導下，冶建公司認真貫徹落實集團公司和公司職代會精神，公司上下團結一心，努力轉變觀念，積極融入集團大家庭，全面加強生產經營、財務資金、稅收成本等各項基礎管理，大力整合內部資源，強化內部風險防控，加大經營任務承接力度，創新工作方式與管理理念，攻堅克難，努力拼搏，全面完成了集團公司下達的年度目標與任務，各項主要經濟指標創了歷史新高，實現了冶建公司發展史上的最好水平。2018年冶建公司也將繼續依托集團公司優勢，創造佳績。
隨后，考核小組深入各職能部門進行考核，結合考核評分細則逐項核查相關資料，詳細了解各項工作完成情況。通過對各職能部門開展工作情況的了解，考核小組對公司在2017年度完成工作情況表示肯定，尤其是對公司“十三五”發展戰略制定指導實踐性強、市場經營管理的新突破、質量與科技創新創造的新成績、法律事務的規范有效等工作亮點給予高度評價，同時就各項工作中存在的問題提出了意見與建議。
（陳禮松在考核總結會上發言）
陳禮松在考核總結會上指出，冶建公司過去一年中在領導班子的帶領下取得了很好的成績，值得充分肯定，首先是全面對接了集團公司各項工作，完善各項制度，妥善處理了歷史遺留問題；二是各項經營業績指標增長，品牌建設取得可喜的成績，拿到了多個大獎；三是各項管理工作得到實實在在加強，全年未發生質量、安全、廉政事件。同時，他對公司在2018年的工作提出了八個方面要求：
一是要認真學習貫徹黨的十九大會議、中央經濟工作會議、自治區經濟工作會議精神，以及即將召開的集團公司職代會精神，緊緊抓住發展第一要務，確保高質量發展要求，堅持穩中求進工作總基調，謀劃好2018年工作；
二是要以更堅決、更積極的姿態全面融入集團公司，既要全面貫徹落實集團公司各項部署，又要用好集團公司各項優勢，同時要保持冶建原有的良好傳統，揚長避短，推動企業發展；
三是要繼續加強企業各項基礎管理工作，完善內控體系建設，夯實發展基礎；
四是要加大決心推進公司總部大樓建設，推進危舊房改造，提升企業形象，改善職工工作生活環境；
五是要積極探索具有冶建特色的分公司、項目管理模式；
六是要加強人才隊伍建設，做好人才規劃，積極引進和培養企業發展需要的人才，抓好三支人才隊伍建設；
七是要抓緊抓好黨建、紀檢、群團建設及企業改制工作；
八是要做好歲末年初各項工作，加強安全生產管理工作，抓好節前工程結算及農民工工資發放工作。
最后，歐志永表示，感謝集團公司對冶建公司工作的肯定和指導，冶建公司將繼續貫徹落實集團公司各項政策和指示，對于不足的地方認真整改，完善各項工作機制，抓好工作落實，推動冶建穩步、快速發展。
文/尹黎