8月17日，我司總經理歐志永、財務總監韋桂華及經營公司經理李傳革，前往旗下一公司、二公司、三公司、七公司和建安公司開展集中調研，各分公司領導班子成員陪同調研。
在經濟新常態下，公司如何承接更多的好項目與大項目、怎樣才能加快發展步伐？在調研中，各分公司著眼大局、結合實際、直面問題，逐一交流和匯報了今后的發展思路、發展目標以及采取的措施。
在認真詳細聽取相關匯報后，歐總就各分公司的經營特色和優勢作了具體分析，并有針對性地指導大家今后應該如何利用好這些特色與優勢，從而加快發展。對于接下來一段時期怎樣做好經營管理工作，歐總強調，各分公司要緊密依托集團優勢，敢做事、善做事、干成事，以時不我待、敢為人先的精神，主動和大膽地承接3P項目，爭取在這方面開辟一片新天地；要把眼光放長遠，胸懷大格局、緊盯高目標，努力打造自身特色、特長，并做好宣傳推廣，從而充分發揮這些優勢，把公司做大做強；在人才隊伍建設方面，積極轉變思路，創新方式方法，及時引進高尖端人才，并進一步加大培養力度，儲備一批可造可用之才，為公司的發展奠定良好的基礎。
韋總監表示，加入建工集團使得冶建迎來了新的發展機遇，一段時間以來，集團給予了冶建極大的關心和支持，各分公司應滿懷信心、鼓足干勁，按照集團的相關管理規定開展好各項工作，不斷強化我司的核心技術，提高競爭力，從而做大做強企業。
（文/第一工程公司 覃水燈）