9月17日下午，公司在第一會議室召開2018年度經營工作交流座談會。公司黨委書記、董事長歐志永，總經理、黨委副書記覃振華出席會議，會議由副總經理周善學主持。
會上，歐志永要求，各單位務必緊緊圍繞實現公司高質量發展的總目標，真抓實干，全力以赴完成今年公司承攬任務150億元的經營目標。他強調，必須堅持黨建引領各項經營工作，各部門、單位負責人要提高政治站位，提高個人格局，將經營工作的思想行動統一到實現企業高質量發展上；要提高認識，充分認識高質量發展的重要意義，把思想行動統一到集團及公司的決策部署上；要提高執行力，把集團及公司經營工作的決策、部署貫徹到基層，貫徹到日常的經營工作中。他提出十點具體要求：
一是加強各類市場的占領，拓展區域市場、開拓行業市場、堅守專業市場、維持業主市場等。二是加強與重要合作伙伴的溝通聯系，維持良好的合作關系，促進經營工作良性發展。三是加強經營風險的管控，堅持“四不接”原則。四是堅持承包項目全過程經營的理念。五是堅持商務管理貫穿項目全周期的原則，引進、培養綜合型人才，提升商務團隊水平。六是堅持冶建特色的經營承包模式，堅持以我為主，杜絕以包代管，堅持合作項目自營化管理。七是堅持開源節流、降本增效，提高項目經營效益。八是堅持提高EPC項目的承接比例。九是抓好清欠清收工作，確保資金回籠，達到良性循環。十是加強人才隊伍、組織機構的建設，為公司經營工作奠定堅實基礎。
覃振華強調，各部門、單位負責人一要以高度責任感，堅決杜絕“等靠要”的態度，明確目標，主動出擊，敢于爭先，以積極的心態帶領單位全體人員堅決做好各項經營工作；二要努力提升自身的資質和業績，增強本領，加強與合作者的溝通和聯系，維護好關系，拓寬市場，為二次經營奠定基礎；三要強化全員經營理念，制定經營激勵措施，提升經營質量；四要加強對外應收款項清欠清收工作，加快資金回籠，助推公司高質量發展。
周善學就經營工作提出四點意見：一是優化項目結構，提高大項目、政府項目、EPC項目的承接比例，提質增效。二是科學規劃市場布局，合理優化市場結構，全面提升資源整合的能力。三是引進和培養商務人才，壯大商務管理團隊。四是抓好經營和項目管理風險的防控工作，確保高質量穩健發展。
公司總經理助理陳冠東就如何做好EPC項目過程管理做交流發言，經營公司、桂華分公司、機電公司、一公司、二公司分別就如何做好清欠清收集中攻堅行動工作、如何多承攬高質量大型項目、如何更好推進商務工作開展進行經驗發言。
公司各處室負責人、分公司主要領導及相關科室人員共80人參加會議。
圖文/組織人事處 黃正湖