11月5日，廣西建工集團副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕到冶建公司調研指導工作。公司副總經理何勇參加。
會議現場
駱春燕認真聽取冶建公司和桂南分公司相關工作匯報，對結算過程中遇到的困難與問題提出指導意見和建議。她指出，要堅持誠信經營，強化管理力和執行力，加強溝通，密切配合，采取積極措施狠抓結算工作，確保企業良性運營和大局穩定。她要求，要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式以及成本管理的相關要求，抓細抓實項目成本管理工作，創新管理手段，強化業績考核機制，提升項目效益；要加大各平臺系統的應用和推廣，特別是推進物資采購系統和PM系統的集成和應用，讓數據多“跑路”，讓員工少跑腿，提高工作效率；要夯實數據收集工作，確保數據的準確性、完整性，為項目順利結算打下堅實基礎。
何勇表示，冶建公司將進一步提高站位，積極研究方案，壓實責任，全力推進各項工作落實；進一步強化項目管理，切實推動結算工作落地見效，力爭完成集團公司下達的四季度攻堅目標任務。
集團公司運營管理部，公司工程管理部、物資管理部，桂南分公司相關負責人等參加。
(圖文/綜合辦公室 陳健明)