9月2日、3日，綠地大基建集團調研組到廣西建工集團有限責任公司冶建公司第四分公司承建的內蒙古呼和浩特市武川縣10萬噸冷鏈物流新建項目調研，并開展重大工程項目綜合檢查。廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益，副總經理何勇參加。

綠地大基建集團到冶建公司內蒙古項目調研

綠地大基建集團到冶建公司內蒙古項目調研

調研組認真聽取項目建設情況匯報，深入施工現場，詳細察看工程進度、安全文明、施工質量等情況，認真檢查項目組織策劃、商務成本、設計技術、質量安全等管理資料。調研組充分肯定項目管理取得的成效，對廣西建工集團推行“3+1”項目管理體系、信息化管理系統運用、管理制度的完善程度表示肯定，就下一步工作提出五點意見。一是堅定信心，持續發展。積極開拓區內外優質市場，持續提升市場占有率，項目按期履約，提高業主滿意度，爭取二次經營及多次經營機會，共同度過經濟下行期，奮力完成各項指標任務。二是狠抓安全，嚴控質量。堅持采取精細化管理模式提高服務質量和工作效率，嚴格落實項目質量、安全規范要求，對標創優標準，將安全管理和質量管控落實到項目建設全過程。三是溝通交流，共同進步。采取外地項目互檢方式，完善區外項目互檢制度，減少公司檢查的時間及經濟成本，各項目之間加強溝通協作，分享好經驗、好做法。四是凝心聚力，大干快上。項目管理人員要克服陌生環境的實際困難，團結一致，在確保資金充足和質量安全的條件下，加快施工生產，努力多完成施工產值。五是落實整改，形成閉環。要認真梳理調研組檢查內容，嚴格對照檢查標準落實整改，進一步提升工程品質與履約能力。

陳禮松對調研組專家的檢查和指導工作表示感謝。他表示，子公司、分公司和項目部要對專家提出的問題和建議要高度重視，加強區外工程項目的管理，舉一反三，制定詳細的工作方案限時整改，迅速反饋，把項目管好管細管實。

陳禮松到項目開展檢查

調研結束后，陳禮松一行還到冶建公司第五分公司內蒙古精神衛生中心建設施工項目開展檢查。陳禮松深入項目現場了解項目安全、技術、質量、進度、資金等方面情況，并提出五點要求：一要不斷拓展市場，做好項目整體策劃，讓走出來的步伐更穩??；二要堅持質量先行，切實加強質量管理，做到項目施工一次成優；三要樹立安全發展理念，抓好安全生產，確保項目建設順利進行；四要加強合同履約，做好合同管理，杜絕以包代管；五要加強債權債務管理，確保項目平穩運轉。

集團公司企業管理部，冶建公司工程管理部、第四分公司、第五分公司及項目部相關人員參加。

(文/第四分公司  陳小華)

(圖/第四分公司  何德銀； 第五分公司  彭嘉欣)