8月20日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益帶隊到基礎分公司和桂東分公司調研指導工作。

調研現場

蒙勝益先后來到基礎分公司和桂東分公司，聽取了兩家分公司工作情況匯報，詳細了解結算工作等情況，分析存在的問題及難點，協調解決遇到的困難和問題。就做好下一步工作，蒙勝益提出四點要求。一是領導帶頭，壓實責任。分公司要圍繞集團公司和公司打贏三大攻堅戰的要求，明確責任分工，將責任壓實到分公司每一位領導班子成員，進一步落實到人，齊心協力推動各項工作取得成效。二是統籌協調，精準施策。要對項目進行全面梳理排查，做到一個項目一個方案，全力以赴盤活停緩建項目，攻堅重點回款項目，力爭取得新突破。三是加強溝通，完備資料。分公司、項目部要加強溝通交流，形成工作合力，同時抓好結算資料的收集整理工作，查缺補漏，及時規整成冊，確保資料的完備性，為結算審定提供充分依據。四是改變思路，應收盡收。要根據分公司實際情況和項目情況，對不同業主類型及項目地域進行分類，因地制宜，精準發力推進結算工作，做到應結盡結、應收盡收，確保企業良性運行和大局穩定。

公司工程管理部、基礎分公司、桂東分公司相關負責人參加。

(圖文丨基礎分公司  韋慧娟；桂東分公司  鐘艷)