5月21日，廣西建工集團有限責任公司桂柳片生效判決執行追收專班、停緩建項目盤活專班工作會議在冶建公司召開。集團公司副總經理、董事會秘書、生效判決執行追收工作專班、停緩建項目盤活專班工作組組長陸志斌出席并講話，集團公司總法律顧問、法務權益部總經理陳永主持。
陸志斌講話
陸志斌對集團公司桂柳片生效判決執行追收專班、停緩建項目盤活專班工作取得的成績表示肯定，并指出兩個專班目前都面臨著困難問題，要求各公司專班提高站位，充分認識到這兩項工作的極端重要性，全力以赴、主動出擊、多措并舉，確保取得實效。就進一步抓好生效判決執行追收專班工作，他提出“六個加力”的要求。一要加力推進責任落實。要落實好“法務工作一把手負責制”，確保案件執行到位；要落實專班組長責任制，做好壓力傳導，不能當甩手掌柜；要明確專班成員工作責任，把任務層層分解，落實到人；要落實分公司責任制，充分發揮主觀能動性。二要加力推進方法運用。集團出臺的“16條措施”要用盡用完用到位，也要善于創新，根據不同情況采取新辦法新手段，推進生效判決執行追收。三要加力推進重點案件。要認真梳理各類案件，對于重點案件要采取特別措施、重點突破；各專班組長要親自抓重點案件，積極聯動集團法務權益推動工作。四要加力推進資源整合。要注重內外部資源的整合，形成合力。在內部，各公司專班要和集團法務權益部加強交流、保持聯動，各兄弟公司也要保持溝通、資源共享；對于外部，要充分利用各方資源，調動各方面積極性。五要加力推進應訴盡訴。要把握實際，實事求是，一手抓減存量，一手抓去增量，做到應訴盡訴、該訴盡訴，全力維護合法權益。六要加力推進工作保障。要充實法務和專班力量，通過獎勵和重用提拔的方式調動工作積極性。加強法務培訓、提高能力水平，做好人文關懷，保持法務人才隊伍穩定。
就進一步抓好停緩建項目盤活專班工作，他提出“六個強化”的要求。一要強化思想轉變。盤活停緩建項目首先要從思想上轉變觀念，能盤活的就盤活，盤不活的就要盤資產、盤權益、盤主動權等；要進一步摸清項目真實情況，下到項目現場了解存在的問題并拿出方案對策。二要強化方案策劃。要嚴格按照一個項目一個方案并跟蹤落實，要認真策劃，進一步細化方案，以便能夠更具體地執行。三要強化分類推進。要對重點停緩建項目重新梳理，分門別類、精準施策，不同項目采用不同的策略和方法，確保取得成效。四要強化政策運用。要充分利用國家出臺的保交樓等各項利好政策，以及集團公司相關政策，把握時機，全力推進停緩建項目盤活，讓工作成效更顯著。五要強化重點突破。要對今年能收回現金、資產、掌握主動權的重點項目進行盤點和梳理，動態調整、重點突破，力爭取得工作實效。六要強化方法創新。既要自行創新思路和方法，也要學習兄弟單位的好經驗和做法。要把握好機遇，充分利用第三方資源推動停緩建項目特別是房開項目、商業綜合體的盤活。
會議現場
集團公司生效判決執行追收專班、停緩建項目盤活專班工作組通報了專班工作完成情況并對下一步工作作具體部署。
冶建公司、三建公司、四建公司、五建集團、二安公司作生效判決執行追收專班、停緩建項目盤活專班工作發言；工業化集團、建工華盈公司作生效判決執行追收專班工作發言。
集團公司法務權益部，集團公司所屬桂柳片子公司生效判決執行專班、停緩建項目盤活專班工作組組長、副組長等參加會議。
（冶建公司 陳健明）