3月12日、13日，冶建公司副總經理、總工程師廖立波率隊到柳州、河池的三個項目，開展2024年第一季度暨復工復產安全生產質量綜合大檢查，并協調解決項目推進中遇到的困難和問題。
在第二分公司項目檢查現場
在桂金分公司項目檢查現場
廖立波深入第二分公司承建的榮澤翡翠園項目、桂金分公司承建的宜州區中醫醫院老年病診療康復樓項目、桂華分公司承建的柳州市洛維工業園區（河表片區）污水處理廠一期工程項目施工現場，詳細了解和查看項目概況、質量安全、建設進度、成本管控、勞資管理和項目復工復產等情況，并對項目建設取得的成績表示肯定。檢查中，檢查組針對項目現場管理及內業資料存在的問題和不足提出指導性意見。
在桂華分公司項目檢查現場
對項目下一步工作，廖立波提出五點要求。一是提高思想認識，抓好整改閉環工作。要牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，增強安全紅線意識，繃緊安全生產這根弦，嚴格落實安全責任，強化各項安全管理措施，認真排查隱患，落實整改，及時消除各項質量安全隱患，確保施工生產順利。二是加大排查力度，提高風險防范能力。嚴格按照集團公司“六個一”規定，加大各項隱患排查力度，高標準做好復工復產工作。加強項目成本管控，筑牢經營風險防護墻，增強工作有效性和實效性，全面提高風險防范和管控能力。三是強化質量管控，打造成更多精品工程。要嚴格把好項目質量關，不斷完善質量管控措施，提升質量規范標準，增強全員質量意識、創優意識和品牌意識，全面提升工程質量的管控能力和管控水平，全力打造優質工程、精品工程。四是全力夯實基礎，提升項目管理水平。認真落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內、圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”行為，強化PM系統推廣應用，加強項目的基礎管理，規范工作流程、提高管理能力、提升項目管理水平。五是加強業務學習，重視人才培養工作。要加強各類新標準、新規范的學習，提高業務技能水平，要加強實踐鍛煉，提高現場管控能力和綜合管理能力，加快人才的培養進程。
公司安全監管部、質量技術部、工程管理部，第二分公司、桂金分公司、桂華分公司相關負責人及項目部管理人員參加。
（圖文/崖崇票、秦天英、曹紹勤、廖夢宇）