2月2日下午，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益到設備安裝分公司指導項目管理工作，并作項目管理經驗分享。
會議現場
座談會上，蒙勝益結合自身從業經歷以及項目特點、管理難點、監控要點與大家分享了項目管理經驗。他表示，推進高質量項目管理要提升預結算管理效能，以施工合同為標準，根據項目實際施工工序、施工工藝和施工方案計算成本，提高預結算準確性，有效降低工程成本，實現投資效益最大化；施工前期要做好商務策劃，切實增強項目成本管控，加強材料采購管理，提升分包管理質量，嚴格做好成本測算、材料監管，嚴格控制現場耗材使用，有效實現開源節流。他強調，抓好項目管理還必須做好項目施工全過程管理，提高項目履約能力，明確崗位職責分工，加強人員協調配合，落實現場施工交底工作，保證建設工期、進度和質量安全，提高項目產值和效益；要重視管理人員能力提升，深入學習、靈活運用項目施工管理“工具書”，不斷強化業務技能水平，增強項目整體管理能力，注重溝通管理的方式方法，加強與業主、監理等各方的聯系。
大家紛紛表示，此次交流活動受益匪淺，今后工作中將繼續加強學習，補齊短板，為提高項目管理水平、有序推進項目建設貢獻力量。
公司工程管理部主要負責人，設備安裝分公司領導班子成員、各項目經理及關鍵管理崗位人員參加座談。
（圖文/設備安裝分公司 韋欣）