1月18日,冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益到第六分公司調研指導工作。
會議現場
調研座談會上,蒙勝益認真聽取了第六分公司的工作情況匯報,了解分公司的項目結算工作推進情況,并就下一步結算工作提出了四點要求。一是堅定信心,聚焦重點。要以堅定的信心和扎實的行動,做好項目結算工作的謀劃,全面梳理項目債權債務,重點抓好已完工未竣工項目的結算工作,加快推進結算工作,抓好項目回款。二是明確分工,落實責任。要認真分類梳理結算的各項工作,把結算的每項工作落實到人,做到明確分工、相互配合,查找結算工作的難點,分析原因,尋找解決問題的方法,確保取得實效。三是強化管理,嚴控成本。要建立相關臺賬,注重各類資料的收集和完善,項目管理人員要加強施工過程管控,熟悉圖紙和相關標準規范,掌握定額套用和工程量計量規則,做到材料采購精準,避免材料浪費。四是加強學習,培養人才。要注重商務人才的培養,加強業務培訓學習,提升商務人才的綜合能力,培養一批懂現場、懂造價、懂定額、懂計量的綜合性商務人才。
公司工程管理部相關負責人,第六分公司主要負責人及相關人員參加會議。
(圖文/第六分公司 張桂彬)