12月6日上午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到冶建公司調研指導工作，了解公司發展情況，協調解決存在的問題，勉勵大家堅定信心創佳績。
金寧運講話
調研座談會上，金寧運對冶建公司成立65周年表示熱烈祝賀，向冶建公司全體干部員工及離退休老同志致以親切慰問和美好祝愿。他認真聽取冶建公司工作情況匯報，肯定冶建公司今年以來在穩發展方面取得的成績，并對下一步工作提出十點要求。一是信心要堅定。要正視當前發展面臨的挑戰，更要看到集團公司七十年和冶建公司六十五年來積累的底蘊、經驗和優勢，始終堅定對企業未來發展的信心。二是經營要突破。要打開經營思路、創新經營方式，堅持區內區外同發力，區內不足區外補；進一步提升自主承接能力，深化“平臺+合伙人”模式，推動經營工作取得更大突破。三是清收要發力。要落實好集團公司清收工作有關要求，既要明確目標、壓實責任、落實到人，又要加強協作、形成合力，確保清收工作取得實效。四是管理要提升。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，持續抓好“三力”提升行動，通過完善的制度、有力的執行和有效的績效激勵，全面提升企業管理能力和水平。五是風險要防住。要增強風險防范意識，全面防范經營、法務、管理、投資、質量、安全等各方面風險，確保企業平穩有序健康發展。六是項目要管好。要管住人、材、機、資金、成本等關鍵要素，堅決杜絕“以包代管”，從嚴防范“跑冒滴漏”，確保項目管得好、管到位、管出效益。七是隊伍要優化。要選優配強各級領導人員，加強人才梯隊建設，注重班子能力建設和核心干部培養，為企業可持續發展提供人才支撐。八是督幫要加強。各級領導人員既要督促各分公司、各部門做好工作落實，又要幫助解決生產經營中的堵點難點問題，為生產經營一線做好服務。九是底線要守住。任何時候都要守住底線、不越紅線，認真做事、廉潔從業，領導干部更要以身作則、以上率下，對于歪風邪氣要敢于斗爭、敢于亮劍。十是班子要協同。公司領導班子要發揮好“火車頭”作用，團結協作、形成合力、提升戰斗力，團結帶領全體員工干出更大業績。
金寧運強調，冶建公司要以成立65周年為契機，進一步總結經驗、發揚優勢、補齊短板，提振精氣神、激發新狀態，凝聚更強的發展合力，堅定信心、接續奮斗、再創佳績，推動公司更可持續、更高質量發展。
會議現場
會上，集團公司方世川、嚴志軍就相關工作提出具體意見建議。冶建公司覃振華匯報公司今年以來的情況和下一步工作計劃，提出需要集團公司協調解決的問題。冶建公司領導班子成員蒙勝益、賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇作補充匯報。
集團公司資金管理中心有關人員，冶建公司各部門主要負責人參加會議。
（圖文/辦公室 唐峰林）