11月4日，冶建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標帶隊到第十分公司承建的浙江省紹興市柯橋區華舍小學（小赭小學）新建工程（一期）項目調研指導工作，副總經理、安全總監何勇參加。
現場
賴海標、何勇一行深入項目施工現場，實地查看了項目的建設情況，認真聽取了項目負責人關于工程概況、施工進度、產值、資金、勞務管理和管理人員配備等情況匯報，并對項目現階段取得的建設成果表示肯定。就進一步抓好生產經營各項工作，賴海標提出四點要求。一是穩經營，全力提升市場占有率。分公司要奮力拓展區外市場，以優質的服務和高效的溝通贏得合作伙伴的肯定和信賴，爭取承攬更多的優質項目，擴大經營成果。二是穩生產，狠抓項目精細化管理。要加強項目過程管控，實行精細化管理，狠抓安全、嚴控質量，把項目打造成精品工程，擦亮冶建品牌。三是強風控，營造穩定發展環境。要增強風險防范意識，嚴格落實“背靠背”合同條款要求，抓細抓實成本管控和基礎資料的收集管理，有效規避資金管理風險、合同履約風險和勞務用工風險，確保企業穩定發展。四是搶進度，跑出建設“加速度”。全體人員要提振干事創業的“精氣神”，搶抓施工黃金期，緊盯目標任務，掛圖作戰，搶工期、沖業績，全力確保項目早日建成交付。
針對項目現場的安全質量管理工作情況，何勇要求，要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，精細項目現場的臨邊防護、臨時用電和材料設備的管控工作，加強質量安全隱患排查治理，確保項目建設提質增效。
第十分公司相關負責人和項目部管理人員等參加。
（圖文/第十分公司 田仁錢、張朋軍）