9月18日上午,冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益到第十分公司調研指導工作。
會議現場
會上,蒙勝益詳細了解了分公司聯合體項目在投標與項目管理、材料合同簽訂、財務資金管理等方面的情況,現場協調解決遇到的問題和困難。就抓好下一步工作,蒙勝益提出三點要求。一是優化聯合體項目管理模式。要運用新思維,拓展新思路,根據當地市場相關政策,完善聯合體內部溝通配合機制,明確聯合體各方的責權利,做到相互信任、優勢互補、協作共贏。二是抓好風險防控保履約。要做好標前風險評估,尋求有實力的合作方,在資質、資金、技術等方面互相支持、互相補充,從承接源頭上防范風險;做好項目過程中的風險管控,嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制“圍墻內圍墻外”項目管理模式,“背靠背”合同條款等要求,統籌資金使用,增加現金流,嚴控管理成本,加強施工組織,做好項目履約過程法務保障,確保項目建設順利進行。三是加強溝通協調做好服務。要強化“三力”提升,堅持服務靠前、全程跟進,對重點項目加強管控和監督,及時了解項目建設進程及存在的問題,通過協調公司相關業務部門、提供具體的工作指導,切實解決項目問題,全力把各項服務工作做深、做細、做扎實。
第十分公司領導班子成員、相關部門負責人及項目部管理人員參加。
(圖文/第十分公司 蒙靜雯)