8月17日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂鴻分公司承建的南寧市青秀區教育基礎設施建設（一期）項目調研指導工作。
調研現場
蒙勝益深入項目現場，詳細了解項目進展、施工節點等情況，并對施工過程提出了指導性建議。調研會上，蒙勝益認真聽取項目建設進度匯報，詳細了解各項目推進中遇到的困難和問題。就抓好下一步工作，蒙勝益提出五點要求。一是提高認識，抓好管控。各項目部要增強使命感和緊迫感，嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，持續加強項目標準化規范化管理，不斷提升項目管控水平。二是科學統籌，抓好生產。要科學安排施工工序，對比節點計劃，及時對人力投入和材料使用進行合理調整，加強現場施工管理，推進施工生產。三是嚴守防線，抓好安全。要時刻繃緊安全生產弦，充分利用早班會和交底等形式，不斷增強員工安全意識，筑牢安全防線，堅決防止各類事故發生。四是細化措施，抓好成本。要細化工作措施，根據各項目建設目標制定有針對性的措施和方案，做好資金使用計劃，全面提升成本管控能力和資金使用效益，實現降本增效。五是緊盯目標，抓好建設。要強化工作落實，對照項目任務清單，進一步壓實責任、形成合力，加快工程施工進度，確保項目如期、高質量完成。
會議現場
廣西和瑞教育投資有限公司相關負責人，公司商務管理部，桂鴻分公司相關負責人，項目部管理人員參加。
（圖文/桂鴻分公司 蔡雨珈）