拓市場、強管理、創效益,是公司當前突破瓶頸、沖破困境、保生存保穩定的必然要求。帶著調查研究主題,本月7至11日,冶建公司董事長、黨委書記覃振華前往浙江、福建兩省,深入項目現場,走訪業主單位,會見合作伙伴,與大家聊管理、拓思路、談合作,共商發展以行穩致遠。
覃振華在項目管理部作指導
在調研中,覃振華指出,當前經濟大環境面臨巨大壓力,活下去、保穩定是大部分建筑行業企業錨定的戰略目標,冶建公司身處形勢中、耕耘市場里,同樣面臨回款難、項目少、競爭白熱化等諸多困難和挑戰,這是客觀事實應勇于正視,面對困境唯有迎難而上、開拓進取才能實現突圍。他要求,本部各部門、各分公司,要牢固樹立管好項目才能創造效益的理念,緊跟新形勢貼近新形勢,打破以往不好的固有思維、摒棄不良的傳統經驗,按照集團公司以及公司的各項規章制度、工作要求,逐條逐項積極落實好,敢于變革勇于創新,以項目管理好、質量優為榮,用效益檢驗成果、用業績檢驗能力,不懈努力推動項目精細化管理再上新臺階。
覃振華在檢查項目,了解安全、生產等情況。
覃振華表示,近幾年來,冶建公司經過努力先后獲批特級資質、榮獲多項魯班、國優等獎項,競爭力有了大的提升,為布局區內區外“兩個”市場,尤其是開拓區外市場打下了扎實的基礎,業績穩定得益于這些有力舉措。他強調,在當前形勢下,要想生存并保持發展,必須堅持“兩個”市場統籌兼顧、齊頭并進,既要深耕廣西市場,更要勇于到區外闖蕩,對接新資源、拓展新市場,落地更多好項目、大項目。各分公司要堅持一手抓經營、一手抓項目管理,兩手抓兩手都要硬,尤其是區外市場,對投標、安全生產、合同履約等工作的管理要更加到位、更加嚴格,管控好風險,絕對不能做也不能出砸冶建“飯碗”的事情,講好冶建故事、用好品牌效應,以良好的管理能力、出色的服務能力爭取更多業主單位、合作伙伴的信賴與支持,實現合作共贏,推動高質量發展。
覃振華慰問項目部管理和勞務人員
在調研中,覃振華還到項目部對管理以及勞務人員進行了慰問,叮囑他們在高溫天氣里不僅要做好項目建設,也要勞逸結合,注意身體健康,與此同時還送上了清涼飲料。
公司辦公室主要負責人、第十分公司相關領導陪同調研。
(圖文/辦公室 李明澤)