冶建公司召開三季度工作會丨會議強調：抓住重點全力奮戰確保企業平穩發展

來源：本站 | 編輯：管理員 | 日期：2023-07-25 | 字體：T T T | 點擊量：2339

7月25日，冶建公司2023年三季度工作會在禮堂召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作會議精神，總結二季度工作情況，分析存在問題和不足，部署三季度重點工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話

覃振華在講話中全面總結了公司二季度各項工作情況，分析了面臨的形勢，指出了存在的問題和不足，部署了三季度重點工作。他指出，三季度是全面攻堅突破的窗口期，要貫徹落實集團公司三季度各項工作部署，堅定信心、攻堅克難，全面打響“90天攻堅戰”，全力以赴抓好各項重點工作，確保企業發展大局保持穩定。

就抓好三季度重點工作，覃振華提出六點要求。一是強經營、促生產，全力提升發展潛力。要以服務贏得市場，以創新拓市場，強化項目落地導向，探索更好的模式、更融洽的合作。要內外發力做增量，堅持區內區外兩個市場齊頭并進，多承接基建、公建、自營項目。走差異化競爭道路，承接更多不同類型的項目。要加快項目建設促產值，搶抓三季度施工黃金期，做好統籌協調，努力做到復工又復產、滿產，開足馬力創造更多產值。二是強融資、抓回款，全力提升發展動力。要實現融資規模穩中有“增”，還要統籌好資金籌集和使用計劃，提高資金使用效率，確保生產經營的正常、有序開展。要加大溝通協調力度，盤活專戶資金，充實公司流動資金，減輕公司資金壓力，支持公司業務的發展。要大力推動結算，緊盯存量壓降“兩個70%”目標，靈活采用多種結算方式，積極推進結算進度，確保全年目標的完成。三是防風險、保安全，全力提升發展保障力。要防經營風險，堅持項目承接風險評估論證制度，嚴格執行負面清單和經營投標報批報備制度，從承接源頭上防范風險。要降低訴訟量，采取有效措施堅決遏增量、控存量，提升案件辦理能力，提高訴訟勝訴率。要全力抓好安全生產，落實安全生產管理要求，壓實安全生產責任，抓好安全隱患排查治理工作。四是強管理、爭效益，全力提升發展持續力。要持續落實“三力”，確保各項措施落到實處、落地見效，推動公司管理能級全面提升。要加強項目管理，深入推進落實“3+1”“圍墻內圍墻外”“背靠背”支付等項目管理要求，全方位加強項目管控，堅決杜絕以包代管，確保每個項目都管理到位、取得預期效益。要加強資產管理，盤活公司資產，統籌規劃公司資產融資擔保、抵押、換封被凍資金等合理利用工作，充分發揮公司資產的使用價值。要抓好集中采購，全面推進集中采購工作，加強集中采購管理，持續開展區域戰略供應商年度合作，加強與有實力、信譽好的商品供應商的合作。五是強賦能、控成本，全力提升發展支撐力。要抓好質量創優，做好項目質量管理提升服務工作，加強工程創優指導工作，確保創優工作扎實開展、取得實效。要抓好“兩費”控制，嚴控人力成本費用，壓實每一個崗位效能，減少不必要的人力成本支出；加大壓降管理成本力度，深入推進扁平化管理，進一步推動管理費用管控取得更大成效。要抓好生產成本壓降，強化對項目的成本管控，通過高效管理壓降生產成本，實現降本增效。六是強黨建、勇擔當，全力提升發展凝聚力。要做好規定動作，持續深入開展好主題教育、調查研究、專題黨課、民主生活會和組織生活會等各項工作，發揮黨建賦能作用。要發揮榜樣力量，做好先進典型的宣傳報道，講好冶建故事，傳播正能量，充分發揮“榜樣的力量”，為公司高質量發展注入強大動力。要積極擔當實干，引導員工增強斗爭精神和本領，團結帶領廣大員工擔當實干、奮勇拼搏，全力以赴推進各項工作部署到位、落實到位，確保工作取得新成效、新突破。

覃振華強調，面對當前形勢和存在困難要保持定力直面挑戰，鼓足勇氣全面攻堅，集中力量破局突圍，優化結構提質增效，全力以赴沖刺目標任務，確保企業平穩健康發展。

蒙勝益講話

蒙勝益傳達集團公司2023年三季度工作會議精神，并就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求。一是統一思想、堅定信心，全力推動企業平穩健康發展。各部門、各分（子）公司要及時組織傳達學習，深刻領會本次會議精神，統一思想、形成共識，凝心聚力，迎難而上，攻堅克難，創造更好的業績，推動企業保持平穩發展。二是精準施策、壓實責任，全力以赴完成好各項工作。要結合實際、創新手段、整合資源，精準施策，靈活高效地解決工作中遇到的困難和問題，更好地推動各項工作順利開展。三是大干90天、奮戰三季度，全力沖刺年度業績目標。要以更加強烈的危機感、緊迫感和責任感，積極響應集團公司的號召，全面打響“90天攻堅戰”，確保企業發展大局保持穩定。

會上，賴海標、阮仁勝、陶禮智、何勇分別就分管工作進行發言。