7月6日，冶建公司副總經理、安全總監何勇到桂金分公司開展“提升項目隱患整改落實執行力”主題教育專題調研。
會議現場
調研會上，何勇認真聽取了桂金分公司在建項目建設進展、專項排查整治行動等情況匯報，并就桂金分公司提出的難點問題和意見建議逐一進行解答和反饋。他充分肯定了桂金分公司在項目建設與管理工作中取得的成效與亮點，分析了存在的問題與不足，提出了具體的指導性意見。對下一步工作，何勇提出四點要求。一是提高政治站位，強化責任擔當。要嚴格落實安全生產主體責任，全面排查整治問題隱患，全面推進各項任務措施落實，進一步完善專項行動實施方案，細化實施步驟和階段任務，采取行之有效的方法措施，不斷提升項目管理水平。二是提高思想認識，強化整改落實。要提高思想認識，深刻汲取近期各類安全事故教訓，時刻堅守安全生產紅線底線，堅決以事事落實到位的執行力，建立問題、責任、整改三聯清單，明確整改責任和時限，對賬銷號，推動問題隱患整改到位。三是提高履約意識，強化源頭管控。要找準目前工作中難點，盯準專項整治焦點，深挖問題隱患根源，以主題教育為契機，堅持學思用貫通、知信行統一，深入貫徹落實安全考核制度，堅決做到促進安全生產全過程管控、全領域排查、全方位治理，確保達到預期整治效果。四是提高管理水平，強化長效機制。要堅持將隱患排查整改和長效管理機制建設相結合，深入推進集團公司新版《圖集》宣貫及實施，以規范標準為依據，強化教育引導、強化制度保障、強化問責倒逼，持續加強“三力”提升，務必做到監管到位、警示教育到位，進一步建立健全安全生產管理體系。
調研會還就停緩建項目盤活、合作伙伴引入管理等問題展開了探討交流。
公司安全監管部、生產管理部、質量技術部相關負責人，桂金分公司相關負責人以及具體項目部管理人員參加。
（圖文/特約通訊員 崖崇票）