6月26日，冶建公司召開停緩建項目專題研討會。公司財務總監陶禮智參加。
會議現場
會上，陶禮智認真聽取了公司停緩建項目盤活推進情況匯報，并就下一步工作提出四點要求。一是加強領導，提高責任意識。各分公司要認真學習貫徹落實集團公司《“三力”行動實施意見》和停緩建項目工作專班工作要求，以高度的責任感、使命感抓實抓好停緩建項目盤活處置工作。二是定期匯報，動態調整方案。各分公司要定期向公司停緩建專班匯報項目盤活進度，及時反饋項目推進過程中遇到的問題和難點，共同研討有針對性的盤活措施和計劃，實時動態調整項目盤活方案，確保項目盤活有步驟地持續推進。三是強化跟蹤，責任落實到人。要按照“一項目一方案一團隊”的原則，明確各階段責任人，強化時間節點，加強上下聯動，共同分析，共同推進，確保取得實效。四是多措并舉，確保年度指標完成。要緊盯目標任務，掌握工作主動權，壓實責任，攻堅克難，多措并舉，全力以赴推進清收回款工作，確保圓滿完成年度目標任務。
集團公司權益資產部黃敏參加會議并傳達集團公司停緩建項目盤活專項工作會議精神。公司企業發展部、財務資產部、法律事務部、生產管理部及部分分公司專項業務負責人參加會議。
（文/企業發展部 曹磊；圖/辦公室 趙智賢）