6月15日,冶建公司副總經理、總工程師廖立波到第一分公司、第九分公司圍繞“如何開展項目創優策劃、落實、檢查”開展主題教育專題調研。
會議現場
調研會上,廖立波認真聽取分公司負責人上半年各項工作匯報,以及對工作開展遇到的難點問題提出的意見建議,并逐一進行解答。會議還對“如何開展項目創優策劃、落實、檢查”等進行了研討。就如何開展好下一步工作,廖立波提出六點要求。一是加強市場開拓,舞好經營龍頭。分公司要發揮好自身優勢,做好市場維護,穩住現有市場份額,同時要采取積極措施,尋找新的經營突破,努力開拓區外市場。二是抓好施工生產,爭取多出產值。要結合全年目標任務,聚焦生產突出問題,科學調配生產資源,找準差距,多措并舉,迅速掀起施工生產熱潮。三是加強結算工作,加快工程回款。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制,“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,及時收集簽證等各項資料,為工程竣工結算打好基礎。四是加強運營管理,抓好“三力”提升。要全面宣貫落實集團公司《“三力”行動實施意見》,加強項目運營管理,降低成本,提質增效。五是加強風險防控,抓好法務工作。要提高風險防控意識,認真抓好商務、法務等管理工作,防范化解各類風險,確保企業平穩發展。六是加強隊伍建設,抓好人才培養。要穩住員工隊伍,抓好人才培養工作,提升員工的綜合素質和業務水平,為公司發展提供人才保障。
會議現場
公司質量技術部相關負責人,第一分公司、第九分公司班子成員,各職能部門負責人參加調研會。
(圖文/第一分公司 覃水燈;第九分公司 黎茜)