6月13日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂金分公司及所屬在建項目實地調研，并圍繞“如何加快推進項目結算工作”開展主題教育專題研討。
調研現場
蒙勝益一行深入河池?澳門國際城四期施工現場，詳細了解項目管理模式、形象進度和項目創優等工作。調研會上，分公司主要負責人詳細匯報了上半年工作情況、目前遇到的困難以及下半年工作重點，調研組就桂金分公司提出的難點問題和意見建議逐一進行解答和反饋。會議還就經營商務管理、工程竣工結算、項目承接風控，以及停緩建項目盤活等問題展開了探討交流，蒙勝益對相關匯報數據做了詳細了解和對比分析，并提出具體的指導性意見。
會議現場
蒙勝益充分肯定了桂金分公司上半年工作的成績與亮點，并就如何做好下一步工作提出七點要求。一是穩經營。要樹牢經營龍頭理念，固守河池本土，覆蓋周邊縣市，擴展對外份額，全力加強市場開拓。二是強管理。要強字當頭，倡導全員參與，提高標準化、精細化、規范化建設，抓實層級管理，抓出效益。三是抓結算。要加大結算力度，清欠清收，清防并舉，狠抓成本控制，盤活停緩建項目，抓好應收賬款回籠。四是防風險。要切實抓好各類風險防范，筑牢經營風險防護墻，提高風險防范能力，確保各項工作安全有保障。五是創品牌。要樹牢精品意識，堅持樣板引路，注重過程管控，狠抓施工、強化執行、嚴抓落實，擦亮冶建品牌。六是育人才。要加強員工責任意識，優化干部培訓體系，培養復合型高素質人才，為公司后續發展提供人才保障。七是深入開展主題教育。要認真宣貫黨的二十大精神，深入開展主題教育，堅持黨建引領，把黨建和業務融合起來，實現相互促進，提升“三力”，抓好黨建帶工建、黨建帶團建，為企業持續發展保駕護航。
公司企業發展部、安全監管部、質量技術部、商務管理部相關負責人，桂金分公司領導班子成員、相關職能部門管理人員參加。
（圖文/特約通訊員 崖崇票）