6月7日，冶建公司副總經理唐峰率隊到桂金分公司調研指導工作。
現場
調研期間，唐峰聽取了桂金分公司的工作匯報，詳細了解項目建設進度、合同履約、清欠清收和集中采購等情況及存在的困難和問題，并對桂金分公司河池·澳門國際城四期項目創優進行具體指導。對下一步工作，他提出四點要求：一是抓實專項工作。成立工作專班，落實專人專管，堅持結果導向，強化激勵、明確職責，細化專項工作清單，明確工作方向和目標，逐一銷項，做到有思路、有方案、有措施、有檢查，激發積極性主動性創造性，加快應收賬款回籠，提高資金使用效率，全面提升清收回款成效。二是加強項目管控。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，堅持以經濟效益為中心，強調主體責任落實，增強服務意識，加強內部管理，努力提升管理力控制力執行力，抓好項目建設全過程管控，不斷提高項目管理水平，確保項目提質增效。三是從嚴防范風險。樹牢紅線意識、堅守底線思維，提高風險防范和法律意識，迅速行動、多措并舉、主動出擊，加強項目成本管控，狠抓項目工期履約，及時完善內業資料及簽證，全面核實債權債務，切實抓好風險防范及潛在風險因素和有關細節，筑牢經營風險防護墻。四是抓好項目創優。要樹牢精品意識，弘揚工匠精神，從思想上、行動上高度重視，增強緊迫感和責任感，將任務指標層層分解，落實到班組到個人，協同作戰、相互配合，認真做好源頭管理，抓實抓好各項工作，在河池地區打造更多的放心工程、滿意工程、精品工程，擦亮冶建品牌。
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公司生產管理部、物資管理部、安全監管部、質量技術部、商務管理部相關負責人，桂金分公司領導班子成員、相關職能部門以及項目部管理人員參加。
（圖文/特約通訊員 崖崇票）