6月1日,冶建公司財務總監陶禮智帶隊到桂金分公司及所屬在建項目,就“三力”提升、工程建設和主題教育等開展專題調研。
現場
陶禮智一行先后到桂金分公司機關、桂聚鑫建筑工程有限公司、河池?澳門國際城四期項目、河池市宜州區中醫醫院康復樓工程,通過查看現場、聽取匯報等形式,對桂金分公司主要工作與措施,集團公司《“三力”行動實施意見》宣貫,項目管理模式、安全質量、文明施工和形象進度等方面進行了深入了解。調研會上,分公司主要負責人就1至5月生產經營工作作了詳細匯報,同時分析了目前遇到的困難和應對措施以及下一步工作重點。調研組就桂金分公司提出的困難與問題一一進行解答。
現場
陶禮智充分肯定了桂金分公司各項工作取得的成效,對下一步工作,他提出五點要求:一要突出一個“穩”字。加強經營龍頭意識,固守經營本土市場,擴展對外市場份額,采取有效措施、廣開門路,多渠道全方位承攬工程任務。要推動業財標準化建設,完善財稅資金管理體系,提升企業的綜合競爭力,努力實現業績穩、經營穩、營收穩、利潤穩,“穩”顯實力,穩中求進。二要突出一個“抓”字。嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制,“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“背靠背”合同條款要求,緊盯目標任務,層層壓實責任,堅持以經濟效益為中心,狠抓企業管理,狠抓清收回款,狠抓成本控制,盤活停緩建項目,真抓實干補短板,全力抓好項目管控,確保項目提質增效。三要突出一個“提”字。對照集團公司《“三力”行動實施意見》,認真學習、深刻領會、準確領悟,把12個方面56條內容落實到各項日常工作中,抓實抓細抓好,做到應知應會、入心入腦、學以致用,不斷提高工作能力和業務水平,努力提升管理力控制力執行力,確?!叭Α毙袆訉嵤┮庖娐涞綄嵦帯⒁姷綄嵭?。四要突出一個“防”字。提高風險防范和法律意識,通過風險預測、風險識別、風險分析,采取風險控制、轉移和規避等措施,全力以赴預防各類風險發生,堵住經營虧損漏洞,確保企業健康和諧發展。五要突出一個“育”字。深入開展主題教育,堅持黨建引領,把黨建和業務融合起來,實現相互促進,培育職工大局意識、責任意識和服務意識,激發職工干事創業熱情,培養復合型高素質人才,抓好企業文化建設,加強黨員干部隊伍建設,保持職工隊伍的穩定,為公司高質量發展貢獻新的力量。
公司財務資產部、資金管理中心、駿鋼公司等單位相關負責人,桂金分公司領導班子成員、相關職能部門以及相關項目部管理人員參加。
(圖文/特約通訊員 崖崇票)