5月30日，冶建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標帶隊到桂南分公司承建的北部生態新區智能機器人標準廠房（二期）-1#、2#、5#、7#標準廠房、13#、14#甲類庫房工程項目開展2023年第二季度安全生產質量綜合大檢查暨“圍墻內圍墻外”和“以包代管”專項檢查。
檢查現場
賴海標一行深入項目施工現場，實地查看項目建設情況，全面了解項目的施工進度、安全質量管理、成本管控、債權債務等方面情況。
會議現場
檢查反饋會上，賴海標認真聽取了項目情況匯報及檢查組檢查的反饋，分析項目存在的問題與不足，并對下一步工作提出四點要求。一是勇擔當，強管理。要嚴格貫徹落實集團公司《“三力”行動實施意見》，勇擔當，善作為，不斷提升項目管理力、控制力、執行力，全面提高項目管理水平。二是降成本，提效益。要認真落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，加強項目商務和成本管理，嚴格控制項目成本，提高項目管理效益。三是重質量，保安全。要嚴格執行施工標準和規范，嚴把質量關，爭創優質工程。安全無小事，必須嚴防死守，步步為營，加強安全管理的責任落實，消除安全隱患，做到文明施工，在確保安全質量的前提下搶抓進度，力爭多完成產值，多回款。四是抓整改，促提升。要針對檢查組提出的問題，進一步落實整改工作，特別是安全管理，要做到舉一反三，通過整改提升項目安全管理水平。
檢查中，檢查組對項目安全生產、質量控制、機械設備等相關臺賬資料進行了仔細查閱，并對項目當前存在的問題提出指導性意見。
公司安全監管部、生產管理部、質量技術部、商務管理部、物資管理部等相關部門負責人，桂南分公司相關負責人及項目部管理人員參加。
（圖文/桂南分公司 李欣）