5月9日上午，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂鴻分公司調研指導分公司在建項目推進工作。副總經理唐峰參加。
會議現場
調研會上，蒙勝益認真聽取桂鴻分公司各在建項目的進展情況匯報，詳細了解各項目推進中遇到的困難和問題，與各條線負責人進行深入探討。就抓好下一步工作，蒙勝益提出五點要求。一是加強貫徹落實，提升管理水平。要嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，提升項目安全管理水平；要圍繞《“三力”行動實施意見》的12個方面56條內容，找準突出問題和薄弱環節，找差距、補漏洞，抓實抓細抓出成效。二是加強責任落實，統籌部署謀劃。各項目管理人員要扛起第一責任，層層傳導壓力。各部門負責人要帶好頭，加強統籌協調，扎實做好各類要素保障工作。部門與項目之間要加強聯系，遇到問題及時反饋并解決，確保各項工作無縫銜接、有序推進。三是加強項目管控，打造精品工程。要強化工程質量管控，把好工程質量關，把高質量高標準的要求貫徹到項目建設的各領域、各方面、各環節。主動與兄弟單位加強溝通，相互交流學習，積極推廣好的做法和先進經驗，打造更多精品工程。四是加強資料管理，提高結算效率。要建立完善準確的工程結算資料，安排專職人員及時、完整地做好項目建設過程中各項工程資料的整理及歸檔工作，確保資料不遺漏、不遺失，避免工程結算資料與現場施工進度不同步等情況出現。五是加強人才培養，建設過硬隊伍。要加強對項目管理人員的培訓，培養復合型高素質人才，抓好企業文化建設，以奮發有為的精神狀態和扎實過硬的工作作風，持續為公司高質量發展貢獻力量。
唐峰要求，分公司及各在建項目針對各階段的工作要有預見性，制定針對性措施，要把《“三力”行動實施意見》的細項內容一步步貫徹到每個項目的班組上。要抓好風險防控，提升項目管理水平，努力推進項目建設進度，確保圓滿完成各項節點目標任務。
公司生產管理部、人力資源部負責人，桂鴻分公司領導班子及部門負責人參會。
（圖文/桂鴻分公司 蔡雨珈）