4月24日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益帶隊到桂華分公司、設備安裝分公司宣貫《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動實施意見》（以下簡稱《“三力”行動實施意見》）。
會議現場
會上，蒙勝益對《“三力”行動實施意見》的12個方面56條內容進行深入解讀，并就如何抓好宣貫落實工作提出四點要求。一是提高站位，加強學習。分公司上下要充分認識“三力”提升行動的重要意義，通過多種形式進行學習，確保學習入腦入心，做到全員學懂弄通，全面提升綜合管理能力。二是深入基層，狠抓落實。分公司要把“三力”提升行動宣貫學習落實到各部門、項目部，領導班子要帶頭下沉項目一線進行宣貫學習，親自抓部署、親自抓落實，把各項要求落實到具體工作中，促進工作高效開展。三是落實分工，壓實責任。要圍繞《“三力”行動實施意見》的12個方面56條內容要求，逐條研究、逐項細化，層層分解任務、層層抓好落實。四是學以致用，助推發展。分公司要迅速將“三力”提升行動落實到位，解決生產經營管理中的難點、堵點、痛點、盲點問題，提升管理力控制力執行力和分公司競爭力，助推公司高質量發展。
桂華分公司、設備安裝分公司負責人表示，下一步，分公司將持續開展多形式、多舉措的“三力”提升行動宣貫學習，全面貫徹落實好相關工作部署，對標對表建立清單，制定細化措施，狠抓落實，確保學習宣貫工作取得實效。
會議現場
公司商務管理部相關負責人，桂華分公司、設備安裝分公司領導班子成員、各職能部門員工、項目部管理人員等參加。
（圖文/桂華分公司 廖夢宇；設備安裝分公司 韋欣）