4月13日，冶建公司召開4月生產綜合工作會，傳達學習上級部門和集團公司相關會議精神，總結第一季度生產綜合工作情況，部署下一步工作。公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經理、安全總監何勇參加。會議由副總經理唐峰主持。
會議現場
會上，蒙勝益就下一步工作提出七點要求。一是提“三力”控成本增效益。要深入貫徹落實《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動實施意見》，全面提升公司管理力控制力執行力；要提高成本管控意識，提升項目經濟效益。二是重學習強技能提能力。要認真貫徹落實上級有關部門文件精神和集團公司相關會議要求，加強對各項專業知識的學習，提高管理人員的綜合素質和管理水平。三是抓安全查隱患防事故。要高度重視安全生產工作，落實安全生產主體責任，認真開展安全隱患排查治理工作，嚴防安全生產事故發生，確保安全生產態勢平穩。四是控質量重細節創優質。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目質量管理工作，注重細節把控，打造優質工程。五是學先進樹樣板促發展。要加強溝通交流，相互學習先進工作經驗，促進共同提升；要堅持樣板引路，加強標準化規范化建設。六是抓生產重履約防風險。要提高履約能力，嚴格按照合同要求有序推進施工進度，抓好項目全過程管控；要制定資金使用計劃，做好各類風險防控工作。七是抓重點壓責任求實效。要明確工作重點，緊盯重點工作，壓實工作責任，實行清單化管理，確保工作取得實效。
會上，唐峰、何勇分別對分管工作進行部署。
生產管理部、安全監管部、質量技術部、物資管理部、商務管理部相關負責人分別匯報第一季度相關工作情況及下一步工作計劃。
會議設主會場和視頻分會場。公司本部相關職能部門負責人，各分公司負責人及相關人員參加會議。
（文/生產管理部 潘樂；圖/辦公室 趙智賢）