3月31日，廣西建工集團有限責任公司政府投資項目清收工作專班（第二組）推進會在冶建公司第一會議室召開。會議總結政府投資項目清收工作專班（第二組）工作推進情況，分析面臨的形勢以及存在的問題和不足，部署下一步工作。集團公司副總經理、政府投資項目清收工作專班（第二組）組長陳禮松參加并講話。集團公司總經理助理、企業管理部總經理、市場經營部總經理劉新寧主持會議。
陳禮松講話
陳禮松認真聽取了政府投資項目清收工作專班（第二組）工作情況匯報，肯定了清收工作取得的成績，指出了存在的問題和不足，分析了面臨的形勢。就抓好下一步政府投資項目清收工作，他提出七點要求。一是堅定信心、保持定力，堅持不懈抓好清收工作。當前國家正在持續加大基礎設施投資力度，集團公司在開展清收工作中也積累了一些寶貴的經驗，大家要堅定發展信心，保持發展定力，全力以赴開展好清收工作。二是錨定目標、細化方案，掛圖作戰奮力完成任務。要緊盯目標任務，制定工作方案，細化工作措施，將指標分解到工作組、分公司、項目部，掛圖作戰、扎實推進，千方百計完成目標任務。三是完善機構、落實人員，壓實責任推動工作開展。要完善機構，落實人員，壓實責任，組長要既掛帥又出征，各級領導要發揮帶頭作用，組員要分工配合，為清收工作順利開展提供堅強組織保障。四是摸清底數、夯實臺賬，明確重點擴大清收成效。要做好基礎工作，夯實數據，明確重點項目，分類施策，統籌兼顧，既抓存量也抓增量，不斷擴大清收工作成效。五是整合資源、協同作戰，密切配合形成清收合力。要加強工作組內部以及與各級政府、合作方的溝通協調，發揮各方優勢，整合資源，加強調度，形成強大清收合力。六是制定對策、分類施策，多措并舉全力以赴清收。要根據不同項目的情況，制定具體工作方案，分類施策，做到一項目一方案，重點項目重點突破，通過各種方式、各種手段全力開展清收工作。七是提升“三力”，強化管控，提升項目履約能力。要開展“三力”提升行動，扎實做好項目管理工作，加快推進復工復產、工程結算、資料收集等，強化項目履約，爭取多出產值，為清收工作提供保障。
會議現場
會上，集團所屬建安企業政府投資項目清收工作專班（第二組）相關負責人逐一匯報了專班工作推進情況、存在的問題及下一步工作計劃。
集團公司企業管理部，冶建公司蒙勝益、一建集團謝文、二建公司黃元華、三建公司李芝霞、四建公司李友勝、五建集團何顯文、控股公司江海華、一安公司尹義民、二安公司林建明、總承包公司曾勁松等政府投資項目清收工作專班（第二組）相關負責人參加。
（圖文/辦公室 趙智賢）