4月16日，廣西建工集團冶金建設有限公司召開公司中層以上領導人員會議。集團公司總經理、黨委副書記、副董事長羅濤出席會議并作重要講話。集團公司第四監事會主席譚林忠、組織人事部副部長方世川參加會議。公司黨委書記、董事長歐志永主持會議。公司中層以上領導人員90余人參加會議。
會上，方世川宣讀了任命文件。覃振華任廣西建工集團冶建公司董事，提名為總經理；任黨委委員，副書記。
羅濤指出，集團公司黨委對冶建公司領導班子的調整、充實，是根據集團公司戰略布局，從冶建公司發展和領導班子建設的實際出發，經過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究作出的決定。對公司新領導班子和今后工作，他要求：一是要提高政治站位，不斷增強領導班子的戰斗力和凝聚力。要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，確保公司的工作始終沿著正確的方向發展。班子成員之間要搞好團結協作、處理好職責分工，形成分工不分家的良好態勢，形成發展的合力。黨委書記、董事長要當好班長，帶好隊伍，總經理要協助班長做好生產經營工作，其他班子成員要做好分工，加強相互的聯動，遇事不推脫、不推卸，主動擔當，積極作為，努力打造一支對黨忠誠、勇于創新、清正廉潔的企業領導人員隊伍。二是要樹立新的發展理念，不斷提高企業發展質量。實現高質量發展，是今后發展的必趨之勢。公司要把握好當前的形勢，堅持新的發展理念，不斷完善企業結構，發揮自身優勢，形成多專業齊頭并進的良好局勢，實現又好又快的發展。公司要以提質增效為中心，強化經營管理，加大承接大項目所占比重，強化項目管控，發揮特色專業優勢，及時調整市場格局，夯實安全基礎，力爭2018年取得建筑工程特級資質；要以轉作風、強執行作為核心，全面增強財務、資金、集中采購、防范風險等總部管控能力；要拓寬發展視野，充實人才隊伍，在企業機構設置、人才結構配備、管理制度建設等方面狠下功夫，努力形成機構設置合理、管理科學有序、人力資源得到充分利用、主業和延伸業協同發展的良好局面，既要有量的擴張，又要有質的提升。在項目管理、項目建設上，要做到項目盈利、安全可控、業主認可；在企業目標上要做到規模擴大、效益增加、員工滿意。三是要堅持從嚴治黨、從嚴治企，為企業的發展營造清正廉潔的良好政治氛圍。從廉拒腐，貴在自律，重在立德，公司領導班子要時刻保持廉潔自律，守紀律、作表率，帶頭做好廉潔自律；要嚴以修身，不斷提高品德修養，增強抗腐防變的能力；要講政治，懂規矩，堅決防止和反對個人主義、自由主義、本位主義，堅決防止和反對宗派主義圈子文化；要堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持強責任、重教育、懲腐敗，做到制度要全、執行要嚴、問責要快；要強化責任擔當，保證“兩個責任”落到實處，堅持履行“一崗雙責”，強化思想建設和作風引領，促使企業健康發展，員工健康成長。
羅濤強調，新時代要有新作為，更要有新業績，希望公司的各位領導同志以身作則，勇于擔當，以上率下，形成頭雁效應，團結帶領冶建公司全體員工上下一心、同心同德，為集團公司實現打造千億元企業和躋身世界500強目標作出新的更大的貢獻。
歐志永代表公司領導班子向集團公司為冶建發展所給予的關心和支持表示感謝，并表示堅決擁護集團公司的決定，對覃振華的到來表示熱烈歡迎。他表示，立足在新的崗位、踏上新的征程，冶建領導班子一定要有新作為：一是要加強學習，精誠團結謀發展。要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，提高政治站位，認真貫徹落實集團公司各項工作部署，做到心往一處想、勁往一處使，引領企業發展，開創冶建新業績。二是要增強事業心，新使命新作為。要把“職工為中心”作為著力點，抓住高質量發展這條主線，認真、細致、開創性地做好各自的工作，把握正確的方向，按照集團公司的相關要求做事，管控好風險，避免重大失誤，堅持穩中求進的基調，推動冶建高質量發展。三是要廉潔從業，營造風清氣正的工作環境。要始終保持清清白白做人、光明磊落處事的浩然正氣，筑牢防線，守住底線，不越紅線，樹立清正廉潔的良好形象，為實現公司高質量發展營造風清氣正的良好政治生態。
覃振華表示，感謝集團公司多年的培養以及給予的信任，對于能與冶建全體職工一道，共同把公司建設好、發展好，為集團公司實現打造千億元企業和躋身世界500強的目標共同努力而深感榮幸。他表態道，在今后工作中要做到三個方面：一是加強理論學習。要加強黨的方針政策的學習，同時加強新業務的學習，使自己能夠盡快地熟悉工作環境，適應新崗位。二是維護班子團結。自覺服從組織領導，大事講原則，小事講風格，與班子成員間互相關心，互相支持。三是廉潔自律。認真履行黨風廉政建設各項規定，嚴格要求自己，自覺接受職工群眾的監督，堅決做到自重、自省、自警、自勵。
會后，羅濤與冶建公司領導班子進行了座談。會上，羅濤聽取了冶建公司發展情況的介紹，詳細了解“做優建安主業，做精特色專業，做大延伸產業，做強冶建品牌”發展思路。羅濤表示，去年是冶建加入集團公司“大家庭”的第一年，取得了良好的業績，各項生產經營指標均圓滿完成，在黨建工作、民生工作等方面也取得了很好的成績，得到集團公司的肯定，也得到公司全體職工的認可，這與集團公司正確指導分不開，也與冶建全體職工的努力分不開。對于公司今后的發展，羅濤提出了六點建議：一是加強融入集團公司大家庭。冶建公司有著厚實的工業基礎和歷史底蘊，黨建工作出色，重視職工的教育和培養，今后要繼續加強融入集團公司，與各兄弟單位充分交流，相互借鑒，相互認同，提高集團公司凝聚力、競爭力。二是揚長補短。冶建公司是敢啃硬骨頭、能打硬仗的隊伍，要發揮好市政項目的優勢，鞏固企業核心競爭力，抓好人才隊伍建設，做好引進、培養高素質人才工作，促進公司高質量發展。三是提升管理水平。要做好申特工作，并以此為契機，以高標準來開展公司各項工作，全面提高質量管理、安全管理、人才管理等方面的管理水平。四是關注民生。要做好危舊房改造建設工作，切實改善職工生活環境，同時大力推進新辦公樓建設，改善辦公環境，樹立良好的企業形象，打造好冶建品牌。五是抓好黨建工作。要貫徹落實集團公司金寧運董事長在集團公司二屆四次職代會上的講話精神，將黨支部建立在項目部上，黨務、業務兩手抓，培養熟悉黨務和項目業務人才，發揮黨支部在施工管理中的戰斗堡壘作用，發揮黨員先鋒模范作用，抓好思想政治和黨風廉政建設，推進項目安全、高效發展。六是以公司六十大慶為契機，激發職工對公司的認同感、自豪感，提升職工的工作熱情與活力，弘揚敢闖敢拼的企業精神，提高公司凝聚力和戰斗力，為集團公司實現打造千億元企業和躋身世界500強目標貢獻更大的力量。
（圖文/組織人事處 尹黎）