1月3日下午，公司在四樓會議室召開2017年度財務決算報表布置會。公司總經理歐志永、財務總監韋桂華，以及公司財務處、各二級單位財務科科長及報表編制人員共75人參加會議。會議由財務處處長陳紅麗主持。
會上，歐總經理提出了三點重要指示：一是財務科長作為公司的干部，要講大局，站得高望得遠，要做到大事講原則、小事講風格，遇到問題及時反映并解決問題；二是要加強財務人才隊伍建設，步入2018年后，公司發展將處于持續上升期，公司財務部門的人才隊伍需緊跟公司發展的步伐，加強自身財務知識學習，提高財務工作能力，提升2018年職稱考試通過率，擴大人才上升通道，同時加強財務專業人才的引進；三是要多向兄弟單位學習，取長補短，逐漸由核算型向管理型轉變，關注日常工作中的效益增長點，有效利用財務資源，降低公司資金使用成本，盤活公司資金池，提高公司資金效益。
韋總監在會上傳達了集團公司金寧運董事長在2017年度集團公司財務決算會議的講話精神，要求財務人員要認真學習貫徹黨的十九大會議精神，認真履行職責，做好本職工作；同時，財務工作應為生產經營服務，既要做好資金后援支持，也要做好專業的財務判斷和分析；要加強財務管理和監督，建立健全財務的各項管理制度，進一步加強財務規范與業務管理，加強財務隊伍建設及自身業務學習，提高業務素質，廉潔自律，不違規違紀。
韋總監對公司2018年財務工作提出了進一步要求。在會計核算方面：一是各財務人員要加強會計基礎工作，提高管理水平；二是要加強財務決算工作，全面完成集團公司下發指標；三是要重視稅務管理，所有涉稅的經濟行為，都應做好稅收籌劃，財務人員應當具有對新財稅政策的敏感性，時刻關注各項稅收優惠政策；四是要做到業財融合，提升信息化發展；五是要努力推進應收賬款的清收，僵尸項目的盤活，賬戶凍結資金的解凍；六是要積極研討財務共享建設，提高財務信息化和產業化的能力和水平，多形式分層次加強對財務人員的培養。
在資金管理方面：一是要加強融資資金管理，穩健資本結構，并積極借助產業基金，通過合伙模式，開展融資工作，發揮產融結合的作用；二是要保證資金安全，所有賬戶全部納入集團的管理，任何單位不能私開賬戶；三是重大資金支出要嚴格按照“三重一大”決策制度來管理；四是要加強項目借款的清收；五是要提高資金使用效率，通過集團資金池，發揮資本調劑作用。
會上，公司財務處對2017年財務決算報表的編制要求做了詳細解釋，并對公司新發布的資金管理規定、會計核算規范等制度進行了解讀，總結了2017年的財務工作亮點與不足，并對公司全體財務人員在2018年的財務工作提出了新的目標及要求。
（公司總經理歐志永發言）
(財務總監韋桂華發言)
（現場會議全景圖）
文/財務處 楊曉瑩
圖/組織人事處 尹黎